成立于2010年的X是谷歌进入实体世界的崭新创举 。基于互联网的常规核心业务（包括搜索、Android、Gmail、云计算等）之外，这个科技巨头斥巨资将世界上最顶尖的设计师、工程师、企业家等各领域专精人才汇集在一起，而他们的主要任务是探索世界上最迫切的挑战，并利用新兴技术解决这些挑战。  

这些探索中包括开发自动驾驶汽车，用模拟和自动化的技术来避免驾驶员的错误操作，从而降低车祸率。或是通过放飞“网络气球”，把网络带去因自然环境受限，人口稀疏，难以搭建传统网络基站的地区。

△左右滑动，查看X涉及的方向与项目

虽然X最大程度给予了创作团队自由，但并非没有标准。相反，标准只会更为严苛。在科技月刊《WIRED》的采访里，负责人提出了三个“必须”原则：

除此之外，项目无需详细的商业计划，便可获得最充分最全面的技术支持。诸如X作为探索空间的“设计厨房（Design Kitchen）”—— 一个占地面积达2千平方米的工作室。在这里，项目的成员们能找到各领域用来进行实验的器械：铣床、激光扫描仪、3D打印机……设计师和工程师会以最直接的方式，制作他们脑海里构想的任何机械设备的原型。

X鼓励大胆的想象，而这不等于空想主义，反复迭代测试是所有项目的必经之路。项目团队每周会会晤几次，就是为了通过质疑、辩论从而形成迭代。X也曾在反复迭代里抛弃了技术上不可行的项目，例如，利用海水制造新型的燃料。

目前，X已经将实验室里的创新项目，成功孵化成了Alphabet旗下一个个的独立公司。成功的子项目会组建独立的员工团队，分配股权，其领导者也会获得首席执行官的头衔。在X的理念里，创收是可持续改变世界的重要因素。

Nick Foster是来自于美国加州的设计师、创意领袖和未来学家。他是美国X实验室（原Google X实验室）设计总监，他正引领着一支由研究员，分析师，设计师组成的跨学科团队，负责为Google开发影响世界的项目。他是“未来设计（Futures Design）”领域的先驱。他服务于世界顶尖制造商，诸如戴森（Dyson），索尼（Sony），诺基亚（Nokia）和谷歌（Google）等知名跨国企业。他的职责是帮助企业为用户研发新产品，与此同时，将工业设计、交互设计、思辨设计实践，与策略、传达技术、可视化技术相结合于产品。2021，他因在该领域的杰出贡献而被授予“皇家工业设计师”称号，这是英国设计师的最高荣誉。

Nick Foster还是跨国设计团体Near Future Laboratory的合伙人，该团体致力于融合“设计虚构（Design Fiction）”的方法论，帮助政府、公司和客户解决方案，制定决策。自2009年以来，Near Future Laboratory与100多家组织合作，客户包括了华纳，索尼，诺基亚，宜家等跨国企业。目前，该团体的探索成果已在卢浮宫、伦敦设计博物馆、巴塞罗那设计博物馆、艺术中心设计学院等地展出。Nick以平易近人，通俗易懂的作品，勾勒与人们的生活息息相关的未来图景。此外，Nick还在教育方向投入了大量精力，他定期在欧洲、亚洲和美国的大学进行教学和演讲。2020年，他接受了英国皇家艺术学院的名誉客座教授的职位。

气候的变化，经济的不稳定，环境的脆弱……人类的未来正面临着一系列不确定性，“设计虚构”领域便诞生于此。在对不确定未来的预测、干预和建设过程中，“设计虚构”成为在采取行动之前，呈现具体未来场景的一种方法，用设计的手段描绘世界观，故事性的语言关注未来可能面临的困境，并通过广泛的多方协作，结合跨学科的思维，令改变未来的目标和决策逐渐清晰。

无论是作为X实验室众多重要项目的决策者之一，还是作为“设计虚构”的领航者，Nick对于未来世界的设计趋势，都曾发表过预判。Nick Foster曾在他2013发表的著作里《未来的平凡世界》（《The Future Mundane》）中，传递过他对于“未来设计”的核心观点。比起科幻作品里，近乎“超级英雄”式的未来想象，Nick更倾向于回归日常设计，从生活出发。他提倡对于开瓶器，牛奶包装盒等小物件进行改造，创造一个更可行可信的未来。

在“设计寰宇”在即将到来的“大师讲堂EP.4”里，我们有幸邀请到这位重量级嘉宾，他将与我们的首席顾问、孟菲斯学派创始人Aldo Cibic教授展开了一场关于设计与未来的高峰对谈。Nick也将结合过往的经历，给年轻从业者传道解惑，共同探讨设计师如何在这瞬息万变的时代里，寻找到适合自己的职业路径。想要更多地了解Nick Foster的理念，和他背后的X实验室，敬请预约我们于这周五（08.26）晚上八点的线上直播！

大师讲堂Ep.4

预见，非可见

Predicting the Unpredictable

时间

8月26日，周五，20:00-20:30 

日程

20:00-20:30 大咖对谈

对谈嘉宾

“世界工业设计日”由世界设计组织（World Design Organization，简称WDO）设立，是首个旨在提高人们对工业设计的认识、倡导用设计的力量改善人类生活质量的国际纪念日。在每年的6月29日，国际设计界都会举办各类活动，共同庆祝这一特别的节日。今年的“世界工业设计日”也是WDO成立65周年的纪念日。

在过去的几十年里，世界发生了巨大的变化，但不可否认的是，设计依旧在持续不断地推动着人类经济、社会、文化与环境的发展。反思过去、展望未来，我们认识到有效的设计领导力从未像现在这样重要，因此，今年“世界工业设计日”选择“领导力”作为主题。WDO策划了一场连续24小时的全球直播活动，由来自世界各地的设计师从不同的视角分享他们关于“设计·领导力”的洞见与思考。

上海创新创意设计研究院（DIIS）作为WDO成员，以及WDO“世界工业设计日”全球庆典的中国大陆地区独家承办方，特别以“领导力：穿越危机”和“领导力：设计的商业价值”为题举办了两场圆桌讨论，并就“设计·领导力”展开跨界对谈。我们在此与大家分享活动中的精彩语录。

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圆桌嘉宾

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主持人

我们期待您的参与，不见不散！

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我有一个问题想问各位：好莱坞（Hollywood）之于电影，硅谷（Palo Alto）之于软件，和北外滩之于人工智能，这三者之间有什么联系？

答案是：“没有，但一切皆有可能”。

人们慕名好莱坞不是因为它出产好吃的橙子（好莱坞所在地区是优良橙产地），而是因为电影，因为曾经有一群人决定要在好莱坞开创他们的电影事业。

他们有没有可能选择别的地方？有，但他们选择了好莱坞，好莱坞自此成名！对硅谷来说也是如此。

那么，接下来是不是轮到北外滩了呢？

我们“问题实验室”的主题是人工智能。“如何将抽象的人工智能与具象的北外滩联系起来？”就是我们要解决的问题。

你可能会想，“设计寰宇”为什么会讨论人工智能？我们为什么要把人工智能和设计联系在在这里？

当与我们优秀的学员们合作越为深入，我们就越意识到：设计之中有一颗种子正在孵化，它就是人工智能！

人工智能将改变我们的未来，它可能会成为设计中最重要的一部分，而我们接受了这个挑战！

我们从以下四个角度设计北外滩的人工智能图景：

AloT（智慧物联网）｜万物皆可互联

Kids AID（儿童AI教育）｜设计新范式

AI Art（人工智能艺术）｜人类以外的艺术

AI Retail（智慧新零售）｜超越时尚

这之间更为共性的问题是：人工智能作为一个非物质性的抽象存在，我们如何才能将其落位在北外滩的地面上？强大、抽象又虚无的人工智能技术如何才能顺利落地？或者说，我们如何能把北外滩的实体世界和人工智能的抽象世界联系起来？

这是一项巨大的挑战！但很幸运的是：我能够在这里与我的团队、我的朋友和我的同事Filippo一起合作！

撰文 | Kostas Terzidis、向彦、吴颐藻、许沐瀚、辜晴

编辑 | Hellen Lou、ZaoliG

设计 | Lisa Lyu

主题

设计·领导力

Let’s talk: leadership

时间

日程

圆桌讨论

Nishtha Mehta x Momo Estrella x Srini Srinivasan 

“领导力：穿越危机”

圆桌讨论

跨界对话

圆桌嘉宾

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主持人

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Nishtha Mehta x Momo Estrella x Srini Srinivasan 

“领导力：穿越危机”

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△请扫上方二维码回看由EMF代表参与的

“设计寰宇”第二场大师讲堂活动

艾伦・麦克阿瑟女爵专访 

A：我将从个人角度来回答这个问题。我意识到了资源的有限性——化石燃料、金属、农业用磷，它们在人类历史上只出现一次，不可再生。让我受到冲击的是，我们当前的经济模式正逐渐耗尽这些资源。尽管我们知道这些资源是有限的，每年都在努力减少使用，但最终，它们还是会被用尽。

世界人口还在不断增长，我们对资源的需求只会越来越大，“获取—制造—废弃”的线性经济模式是没有意义的，因为资源不会随之增长。

尽管有多种尝试解决这个问题的想法，但循环经济的出发点是，“如果线性经济是无法长期运行的（这似乎已是共识），那么什么经济模式可以呢？”这个问题涉及到了最广泛意义上的“经济”，而不只是针对改善某件正在发生的事的某个层面，例如如何提高几个百分点的能源效率，或者降低几个百分点的有害物质排放，这是过去可持续发展通常会考虑的方面。渐进式的改变本身并不是坏事，但仅在现有系统的边缘缝缝补补的真正风险是，我们将无法应对资源和环境的严峻挑战。我想知道一个能长期运行的经济模式会是什么样的。

通过更多地了解已有的思想流派和解决方案，比如提问中谈到的“从摇篮到摇篮”，还有工业共生、生物仿生、绩效经济、共享经济等，在接受这些想法并理解经济发生系统性改变意味着什么之后，我开始看到事物的不同面向。接下来的问题是，“我们如何从采掘型和消耗型的经济转向恢复型和再生型的经济?”这意味着人类使用各种资源的方式将发生根本性的转变。如果能做到这一点，最终我们是否会拥有一个可以长期运行的经济模式呢?

最重要的是，如果我们能够将原料保持在生物循环和技术循环系统中，我们就可以通过设计来创建一个具有恢复和再生能力的经济模式。

A：未来30年人类面临的最大挑战之一是，既要在全球人口不断增加的情况下满足人类的繁荣发展，同时又要大幅削减线性经济造成的温室气体排放，并适应气候危机带来的影响。

目前，与减排相关的举措大部分集中在发展可再生能源和提高能源效率方面，但与其同样重要的是应用循环经济原则，从源头上改变我们设计和使用产品的方式，以及我们利用土地的方式。实践循环经济原则不仅能大大减少排放，而且能通过更分散的供应链和更健康的土壤，提高工农业对气候变化影响的抵御能力。例如，干旱时期土壤将发挥更强的锁水能力，多雨季节则发挥更强的吸水能力。

循环经济模式实际上可以大幅削减重工业的污染排放。我们按最糟糕的情况假设，到2050年，在欧盟每年5.3亿吨的二氧化碳排放总量中，重工业将占2.96亿吨，与此同时，全球每年二氧化碳总排放量将达到36亿吨。更好地利用经济体系中已经存在的材料，能让欧盟工业排放减半。

A：是的。在EMF，我们从一开始就试图理解循环经济的原理。它是否意味着更多的经济增长? 经济增长是否能与有限的资源脱钩? 脱钩后的经济账怎么算?

2010年EMF成立，次年我们和麦肯锡联合开展了一项研究。我们首先去了解循环经济原则在欧洲的应用情况，以及在如电话、商用车辆和洗衣机等耐用商品中的应用。我们马上得出了非常具有说服力的经济逻辑，这也是循环经济的最大驱动力之一。从一开始，循环经济带来的经济效益便被大家所理解。然后，我们试图了解循环经济能给塑料、时尚和食物等产业带来的变化，以及这些变化对城市的意义。我们还试图探索事物的恢复性和再生能力可以达到的程度，以及这背后的经济学原理。

A：足够吗？这是一个很难回答的问题。现有的学科和知识证明了我们需要以跨学科、跨领域的方式来创造必要的改变。但光靠现有的学科和知识是不够的，我们需要更多元的人才和思想。我们必须从某个点入手。这也是基金会之前在开展教育项目时讨论的问题:“我们从哪里开始？什么是最好的计划？我们选择什么样的初始学员，我们的教育努力在哪里结束？这样就够了吗？”

这是一个良好的开端。我们把能影响改变的人们聚在一起，一旦他们理解了这一改变的系统性本质，他们就会与那些让改变真正发生的人开启对话。这和在企业内部是一样的，当你试图从线性向循环转变时，你不可能去和每个人交流，那么应该从哪里着手？找谁交流？我们现在有了一幅循环经济大致轮廓的图像，有点像十六世纪的地图，这地图上目前缺少的是有关每个国家、每个部门在各个维度和规模上的各种细节。

我认为我们有一个很好的起点，并且有足够的动力继续发展。

△基金会面向各个阶段的学员开展的课程，已将循环经济的概念和系统知识传播给了世界范围内数以万计的青年人。图片来源于2022年5月在南非开普敦举办的“从线性向循环”项目

A：中国面临着一些巨大的挑战，就像世界上所有的国家一样。我们知道线性经济不可能长期运作，但大部分的经济模式仍然是线性的，这就是挑战所在。我们必须向具有恢复力、再生能力且行之有效的经济模式转变。

我们对中国的研究中找到五个重点领域的机遇：建成环境、移动交通、城市给养、纺织行业和电子工业。研究显示了向循环经济转型将为中国城市创造重大价值，并带来经济增长和进一步的创新，同时让城市更加宜居。循环经济一旦在中国获得规模化应用，到2040年，将为企业和家庭节省约70万亿元人民币（占中国预计GDP的16%）的开支。这将使更多的家庭享受到小康生活，同时中国城市的细颗粒物排放量将减少50%，温室气体排放量下降23%，交通拥堵情况缓解47%。

中国是循环经济转型和实践的先驱。与此同时，我们需要更多的国际合作与共同行动，实现循环经济全球化。2018年7月，中国与欧盟签署的《中欧循环经济合作谅解备忘录》具有重要的里程碑意义。该协议将为中国和欧盟的循环经济发展——例如在产品生产标准制定和政策层面——奠定基础。2016年以来，EMF一直积极地与中国循环经济的利益相关方开展沟通与合作。

基金会将持续关注中国循环经济的发展，并相信我们能携手更多中国的核心参与方，助力中国循环经济发展。

原文 | Yubei Gong

编辑 | Jill Wang

翻译 | Jill Wang

设计 | Lisa Lyu

敬请关注艾伦·麦克阿瑟基金会

“后疫情生活”4组方案

碳中和与设计的联结

全生命周期5大核心阶段

走向碳中和

让每个产品都有碳足迹

上海创新创意设计研究院（下称DIIS）和“设计寰宇”给出了自己的提案 —— 以“问题驱动、跨学科、全链路”为特色的“问题实验室”（Thematic Cluster）模式。

2021年末，DIIS与上海北外滩（集团）有限公司深度合作，从城市发展的迫切问题出发，搭建了首批“问题实验室”，并由5年QS亚洲排名第一的同济大学设计创意学院和世界品牌500强之一的全球创新设计咨询公司IDEO提供学术支持，展开一场实战测试。

上海北外滩，是与外滩、陆家嘴三足并立形成”黄金三角”的城市核心商务区。她拥有长达2.5公里的黄金滨水岸线，由上海航运发祥地进化而来的“浦西之巅” CBD，进行5G高密度覆盖先导示范的无车中央活动区等得天独厚的优势，同时也面临科技场景落地、城市旧区更新、产业转型升级、社群生活塑造等多维度挑战。

△四大“问题实验室”落位

于是，经过公开招募选拔，96名学员组成了工作坊的核心。他们来自设计、科技、工程、商科、法律等多个学科；6个不同国家；毕业于或就读于国内外31所大学；34%为学生，30%为专业人士，20%为企业家学员，9%为公务人员；71%有设计背景，29%来自设计以外；他们中最年长的超过50岁，最年轻的不到20岁……他们组成16个团队，在有限的时间里，完整得经历了破冰交流、实地调研、思维碰撞、初步建模和提案叙述环节，以落地为导向，产出解决方案。

我们期待在未来几周近距离分享来自首批四个“问题实验室”的精彩故事。

今年，更多的问题实验室将问世，继续设计助力产业、设计驱动发展的使命。对此，上海创新创意设计研究院和“设计寰宇”充满期待，更欢迎坚信设计创新力量的您与我们一路同行!